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　　职工教育工作，是一个企业生存之根，发展之本。职工教育的成效的直观体现，是在企业的综合软实力上。近年来，公司大力开展职工教育工作，从安全、环保、工艺、操作等方方面面开展了形式多样的培训活动，取得的成绩是显著的。无论是工艺对标管理，还是安全对标管理，都提升了一个大台阶。但是，职教工作是一项常抓不懈的工作，亿博电竞是我们工作的“重头戏”，需要在方式方法以及培训成效问题上下功夫。

　　2020年12月30日，公司召开了年度职工教育工作总结表彰大会。会上表彰了一批职工培训先进集体和个人，奖励范围之广、力度之大也是历年来的首次。在职教工作开展的这么多年里，涌现出了一批优秀的业务骨干，在生产一线上发挥着“顶梁柱”的作用。任何工作中，都不缺乏拔尖着，但是面对我们的“水平线”以下的职工改如何开创思维，真正的将这些人拉上来、带起来，这才是培训工作的核心重点。

　　去年，亿博电竞在各单位开展的职教工作调研中，许多职工对公司开展的“双证”培训考核给予了充分的肯定，借着这股“东风”，许多单位开展了形式多样的培训方式，职工的专业技术水平提高迅速。但是对于目前仍然普遍存在的“大课堂”形式，许多职工也认为培训的时间长、收效不好，在授课老师的培训过程中，理解能力较强的职工可以跟上节奏，理解能力较差的职工一知半解，长此以往下去，只能是会将岗位职工水平的差距越拉越大，最后产生“厌学”的逆反心理。这样类似的问题在以往的培训工作中存在比较普遍，但是随着公司的职工培训工作力度不断加强，方式不断优化，“大课堂”的培训方式也可以作为问题互动、建言献策的最佳场所。关键是如何利用好这种培训方式，编者认为这是许多培训老师应该多多考虑的问题。

　　如何灵活运用培训方式不仅仅要结合自身岗位实际去制定计划措施，更要将培训的方法优化起来。进厂时间不同，导致的接收知识时间不同，水平不齐现象以及接受知识的快慢程度不同等等都是需要考虑的因素。这些深层次的问题，发现并不难，但是真正要解决起来是要动一番脑筋的。如果在考核中求“方便”，将考试内容定到一个“不高不低”的位置，结果就容易出现水平高的体现不出来，水平低的勉强及格。

　　培训工作是一项长期的“树人”工作。如今公司在高质量发展的道路上越走越好，身后更需要一群拥有高技能人才队伍的支撑。在蒙维发展的关键时刻，掌握了知识就是把握住了命运，唯有培训者倾全力相授、学习者孜孜不倦，形成浓厚的“传、帮、带”氛围，蒙维发展的步伐一定会更加迅速，根基更加扎实。亿博电竞